(未入力)
・経済的危機
・財政状況の危機
・人材危機
・ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化による競争激化
・県外への利潤流出傾向
・経済的危機
・財政状況の危機
・人材危機
・ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化による競争激化
・県外への利潤流出傾向
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健食新表示法対応
（対応のｴﾋﾞﾃﾞﾝｽが
不在？）
・21財（PGﾁｰﾑ）がPJの統括、調整
・大学が基礎研究
・産技が応用研究
・自治体が支援
文部科学省地域イノベーションプロジェクト
添付参照
招へい研究員・糖質研究者、青森県優位の機能性素材
・大手・中小企業との連携
・国内外大学
①プロジェクト健診、運動教室、健幸リー
ダー育成
②岩木プロジェクト2005年スタート、
COI事業2013年から2021年まで
③受託研究費、補助金、科研費他、
弘前大学自己資金、企業リソース提供
(年間数千万円以上)
④大学・公設試研究者、学生
⑤大学(社会医学講座)、県(健康福祉
部、商工労働部)、市(保健センター)、
県健診センター
⑥研究者(医師)の強いﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟと献身、
住民への丁寧な説明、住民の理解と協力
県の産業振興の予算は添付ファイルを参照
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成功要因の一つは、地域外の情報と人的ネットワークの活用であり、やもすると地域内の情報と人財で地域振興を遂行しようとする地域振興プロジェクトが少なくないが、この点青森県の積極的な外部資源活用は参考にすべきである。これは県職員の首都圏での積極的な人脈開拓の努力のたまものである。
製造出荷額（2012）
参画企業15億、素材5億、参画外20億
商品化企業34社（県内26社）
商品ｱｲﾃﾑ数101ｱｲﾃﾑ
関連事業の成果報告書は添付ファイル
企業：第二創業→経営力強化
異業種参入→刺激
人：健康・美容への意識向上
・ｺﾓﾃﾞｨﾃｨ化の加速が進行
→ 青森（弘前・津軽）地域とPGとの
関係性の低下・消失の対応
・PG関連BM：構造活性の特定
→ PGﾋﾞｼﾞﾈｽを補完する戦略的研究
・大学・研究機関のまとまり
← 学内でｻﾒPG、PGNP
→ ﾍﾞｸﾄﾙを意識した研究推進
・地域に集約する機能・人材・知財の選別
と集中投資
本プロジェクトは県外の強力なアドバイザリーボードを組織てそれらの方々の専門知識とプロフェショナルネットワークの活用が成句要因であった。
プロジェクト全体の詳細な解説は下記の添付ファイルを参照。
プラチナ構想ネットワークの自治体職員向けの研修プログラムであるプラチナスクールの卒業生の合宿研修でこの青森県のプロジェクトを研究課題として使いました。ワークショップの最初に青森県の担当者から直接解説をしもらいました。それに対する外部の理解です。